المحتوى
في المرة الأولى التي كنت فيها ضابطًا في نقابة ، كنت فظيعًا جدًا. من الممكن أن أكون كذلك ما يزال رهيبة للغاية ، لكنني آمل أن تخرجت على الأقل من الأخطاء الواضحة.
عندما تمنح السلطة والسلطة على مجموعة من اللاعبين الآخرين ، حتى مع وجود أفضل النوايا ، فهناك ميل إلى ارتكاب نفس الأخطاء العامة. انها ليست ضارة. انها مجرد مجموعة طبيعية من الفخاخ التي يمكن للجميع الوقوع فيها. المفتاح ، إذن ، هو التأكد من معرفتك للأخطاء في وقت مبكر وتجنب الانزلاق إلى هذه الفخاخ في وقت مبكر. لا يزال بإمكانك حل المشكلة ، ولكن على الأقل سيكون ذلك لأسباب جديدة ومثيرة.
الاستثمار بشكل مبالغ فيه
هناك حكاية قديمة سمعتها عدة مرات عن رجل قرر أنه سيتحول إلى حالته البدنية من خلال الذهاب إلى الجيم كل يوم. في اليوم الأول ، دخل ، وبدأ في رفع الأثقال ، وشعر بخير حيال ذلك. لقد فعل ذلك العشرات من المجموعات على كل آلة ، وشعر أنه بخير بعد كل آلة. لقد اعتقد أنه يستطيع مواكبة هذه الوتيرة إلى الأبد.
بعد يوم ، استيقظ وعضلاته متعبة للغاية ومرهقة لدرجة أنه وعد نفسه بأنه لن يطأ قدمه مرة أخرى في تلك الصالة الرياضية مرة أخرى.
الدرس هنا هو عدم ممارسة الرياضة. لكن الدرس الأفضل هو أن الإفراط في الاستثمار وإلقاء كل ما تستطيع في وضعك هو فكرة سيئة. أنا لا أقول أنه يجب أن يُقابل أن تصبح ضابطًا يقشعرًا وقلبًا ، ولكن لا يجب عليك بالضرورة أن تتولى المنصب بقصد القيام بكل ما تستطيع على الفور.
بادئ ذي بدء ، يمكن أن يؤدي إلى نضوب شيء فظيعة. الجهد والتركيز والحماس كلها موارد محدودة، على الرغم من أننا لا نحب أن نعترف بذلك لأنفسنا. إن تقديم كل ما هو هواية ظاهريًا لمدة أسبوعين من شأنه أن يؤدي إلى الإرهاق وإرهاق شيء سيء ، وسوف يتركك تربط اللعبة ليس في الأوقات الجيدة بل باستثمار هائل من الوقت والجهد.
وثانياً ، إنها تخاطر أيضًا باستنزاف الأفكار والطاقة التي لديك على أي حال. إذا كنت تنظم طرقًا ممتعة ومبتكرة للقاء زملائك اللاعبين والاستمتاع بها دوري الأساطيرعلى سبيل المثال ، قد يكون لديك سبعة أو ثمانية أفكار كبيرة. إذا قمت برمي كل هؤلاء بعد أقل من أسبوع من الحكم ، فأنت لا تمنح نفسك الوقت الكافي لترى أي من الأفكار تعمل ، وأيها ممتعة ، وأيها ستنتهي في النهاية على أنها عرجاء ، وهكذا دواليك ؛ أنت أيضًا لا تمنح نفسك أي وقت للتعافي والتوصل إلى أفكار جديدة.
النتيجة الصافية ، في كلتا الحالتين ، هي أنك تحرم نفسك مما أنت عليه يستطيع القيام به في المستقبل على أمل بذل المزيد من الجهد الآن. اسمح لنفسك بقليل من الوقت ، تطور ببطء.
ترك الصراعات تنجح
على الجانب الآخر من نطاق الاستثمار ، هناك إغراء للسماح للناس بتسوية مشاكلهم. ما لم يكن وصف الموظف الخاص بك حرفيًا "جليسة أطفال" ، هناك شيء يمكن قوله لسماح زملائك الأعضاء بحل بعض صراعاتهم مثل البالغين المعقول بدلاً من التواء أذرع الآخرين وإجبارهم على التقبيل والتعويض. ولكن كما ذُكر في الدفعات السابقة من هذا العمود المحدد ، هناك عنصر واضح من المسؤولية يأتي إلى جانب كونه ضابطًا. أنت هناك ، في جزء منه ، ل مقبض الصراعات.
من الواضح أن بعض النزاعات ستصبح مشكلة في المستقبل غير البعيد. هناك علامات تحذيرية في كل مكان ، وكل ما عليك فعله هو الانتباه إلى تفاعل الآخرين لمعرفة أن الأمور سوف تسوء. يحتاج شخص ما إلى التدخل ، وإذا كنت ضابطًا ، فإن "التدخل" هو وظيفتك بالكامل.
التدخّل لا يعني دائمًا إلقاء وزنك - في بعض الأحيان يكون الأمر مجرد إخبار من هم فوقك بأن المشكلة لن يتم حلها إلى حد كبير دون بعض نوع من العمل. من تجربتي الخاصة ، في مرحلة ما ، كان الأمر يتعلق بإخبار زعيم النقابة بأن تعيين شخص ما كضابط تحتي سيؤدي إلى تنفير جزء من عضوية النقابة. بعد أن تم تجاهلها للأسف ، بالضبط ما قلته سيحدث ، لكن على الأقل لم أقع في الخطأ بنفسي.
النزول بقوة
نعم ، كل شيء طيف.
أن تكون استباقيًا هو جزء من عملك كضابط ، لكن هناك فرقًا بين "أنا أشير بشكل استباقي إلى هذه المشكلة" و "أنا أوقف كل النقاش قبل أن ينشب الصراع". السابق لا ينتبه لقضايا واضحة. هذا الأخير يتضور جوعا حتى الموت للتأكد من أنك لا تخنق شيئا.
هذا أمر مهم إذا كان الناس يختلفون أنت بدلا من بعضها البعض. إن الخوض في الناس وإغلاق المناقشات التي قيل لك إنك "مخطئ" يعد بمثابة سلوك استبدادي أكثر أو أقل بنسبة 100٪ من الوقت.
قم بإيقاف النزاعات عندما تراها تتشكل قبل أن تبدأ في التورط في هجمات شخصية أو سلوك ضار. إذا كانت لديك شكاوى بشأن أحد الأعضاء ، فاخذ الوقت الكافي للتحدث مع هذا العضو المعين وحدد ما يحدث في وقت مبكر. هذا استباقي. إن التأكد من عدم اعتراض أي شخص في أي وقت أمر مستحيل ويفضي إلى جو لا يرغب فيه أحد في التحدث أو التفاعل خشية التعرض للقسوة في منتصف الجملة.
التأكيد على الأنا الخاصة بك
كان لدي مدرب في وقت من الأوقات معجب كبير بإخبارنا وزملائي الموظفين بأننا كنا ليس خاص. يقول: "إذا كنت لا ترغب في العمل ، فيمكنني شغل منصبك مرة أخرى قبل نهاية اليوم." لقد اعتقد أنه كان مخيفاً للغاية ومحفزاً.
لا أحتاج إلى توضيح سبب وجود هذا الموقف الرهيب بالنسبة للمدرب ، ولكن من المشاعر المهمة جدًا أن نأخذ في الاعتبار كضابط. لقد رأيت أشخاص يسألون من سيكون في النقابة على استعداد لتحمل مسؤوليات الضابط ، وعادة ما يكون الجواب "عدة أشخاص". هذا في حالة نادرة حيث يكون الشخص الذي يطلبه ، في الواقع ، يترك فراغًا إذا ما غادر ؛ معظم الناس الذين تراجعوا عن أهميتهم كضباط يبالغون في تحمل المسؤوليات الخفيفة إلى حد ما على أمل أن يبدو الأمر أكثر أهمية.
ضباط هناك لنقابة ، وليس العكس. إذا كنت أنت أو ضباط آخرين يفقدون هذه الحقيقة ، فقد يكون الوقت قد حان لتهدئة وإعادة البناء ، لأن الأنا لا ينبغي أن تكون المسألة الأساسية على المحك. إذا كنت ترغب في اختبار أكثر بساطة ووضوحًا ، فاسأل نفسك هذا - إذا لم تعد ضابطًا ، هل ما زلت تريد أن تكون جزءًا من النقابة؟ هل طورت جوًا تريد أن تكون جزءًا منه ، أو جوًا تريد أن تكون مسؤولاً عنه؟
هناك العديد من الطرق الأخرى للتجسس كضابط ، لكن فهم أكثر أنواع الهفوات شيوعًا والقدرة على البحث عنها على الأقل تجعلك تصل إلى النقطة التي يمكنك من خلالها تعلم ماذا تفعل. إنها مسألة على درجات علمية ، وحتى إذا كانت الاحتمالات مرتفعة ، فلا يزال عليك ارتكاب هذه الأخطاء مع نقابتك الأولى ، ونأمل أن تتعلم في المرة القادمة.
استمتع عمود دليل النقابة؟ مواكبة مع حساب تويتر الجديد لديناGuildGuide!