المحتوى
- أحببت جيدة ، وليس من مفضوحين هو الأفضل
- مساهمات الروح مهمة (المساهمات المادية لا)
- سواء كانوا يريدون ذلك يهم كثيرا ...
- ... على افتراض أنهم يريدون ذلك للأسباب الصحيحة
تشغيل النقابة هو عمل شاق. هذا ليس بيانًا مثيرًا للجدل أو رواية ؛ لقد قلت ذلك لفترة من الوقت الآن. ولكن هذا يعني أن الناس الذين هي تبحث النقابات العاملة عمومًا عن أي وسيلة ممكنة لجعل هذا العمل أقل صعوبة ، وهنا يأتي الضباط ... من الناحية النظرية.
المشكلة هي أن الضابط السيئ لا يفشل فقط في الحد من عمل إدارة النقابة ، بل في الواقع إضافة لذلك. من قبل ، كان لديك فقط كل أعمال النقابة المعتادة للتعامل معها ؛ الآن ، لديك العمل المعتاد في النقابة و بعض النطر مع السلطة الذي لا ينبغي أن يكون أبدا السلطة. مما يعني أن الكثير سوف ينخفض إلى قدرة الزعماء على اختيار من سيصنع حسن الضباط وليس فقط من يملأ القائمة.
لحسن الحظ ، هناك سمات يجب البحث عنها ، وهي معلومات مفيدة لأي شخص يتطلع إلى أن يصبح ضابطًا أو قادة نقابة بهدف تعيين بعض الضباط الجدد. لذلك بالنسبة للمجموعتين ، دعونا نتحدث عن كيف يمكنك اختيار ضباط جيدين من عضويتك في النقابة ، من الأعلى و القاع.
أحببت جيدة ، وليس من مفضوحين هو الأفضل
لنبدأ بشيء قد يبدو غير بديهي بعض الشيء. لديك عضوان قد يعملان كضباط جدد ، ماركوس وساندرا. ماركوس هو أفضل صديق لأحد ضباطك الحاليين ، والكثير من الناس يحبونه ... لكن أعضاء النقابة الذين لا يحبونه هل حقا لا تحبه ساندرا ، في الوقت نفسه ، ليست أفضل صديق لأحد (داخل النقابة ، أي أن حياة ساندرا الخارجية ليست موضوع نقاش) ولكن ليس لديها من يكرهها بشدة. وبالتالي ، فإن المرشح المثالي هو ... ساندرا.
واحد من أكبر عناصر وجود ضابط هو التأكد من أنها تساعد في الحفاظ على جو إيجابي. تريد من الضباط الذين يسعدهم الأعضاء التحدث معهم ، ويسعدهم العمل معهم ، وعلى استعداد للمشاركة معهم. هذا الأمر أصعب بكثير إذا كان شخص ما في كتيبة الضباط يكره بشدة ، حتى لو كان هناك العديد من الأعضاء الآخرين في الجماعة فعل مثل هذا الشخص.
بعبارة أكثر بساطة ، إذا كان نصف جماعتك يكره ماركوس والنصف الآخر يحبه ، مما يجعل ماركوس ضابطًا يرسل رسالة واضحة حول نصف النقابة الأكثر أهمية للقيادة العليا. إنه نوع من الأشياء التي يمكن أن تؤدي إلى انشقاقات سيئة ، وهذا هو ليس طريق تريد النزول. أنت لا تريد ضابطًا يُكره عالمًا ، لكن يجب أن تستهدف الشخص الذي لديه أصغر تأثير سلبي والعثور على من يحبون أكثر من غيرهم داخل أن دفعة.
مساهمات الروح مهمة (المساهمات المادية لا)
لنقم بمسح اللوح النظيف واستخدم ماركوس وساندرا كأمثلة مرة أخرى ، خاصةً لأنني أكره الخروج بأسماء. دعنا نقول أن كل من ماركوس وساندرا محبوبان بما فيه الكفاية ولا أحد ينزعج أي عضو. كلاهما كانا أعضاء نشطين في حياتك العالم من علب النقابة لسنوات. يدير Marcus الكثير من الأحداث ، وينسق عمليات الركض المحصنة ، ويواصل إشراك الناس ، في حين أن Sandra مسؤولة عن حوالي 70٪ من الأشياء المفيدة في بنك النقابة الخاص بك. من الواضح أن الضابط الأفضل هو ... ماركوس.
يسهل تتبع المساهمات المادية فعليًا ، كما أنها تعد مقياسًا سهلاً لتحديد قيمة شخص ما لمجموعة ما. إذا كنت في فريق MOBA وكان هناك لاعب واحد حاضرًا في كل انتصاراتك الكبيرة ، فمن الواضح أن اللاعب المعني يساهم كثيرًا. لكن هذا لا يجعلهم قائدًا لائقًا - من المحتمل جدًا أن يكون اللاعب المعني جيدًا في العمل مع المجموعة ، كونها لاعبة فريق ، لا توفر التوجيه للفريق ككل.
المشكلة ، بالطبع ، أنه من الأسهل بكثير أن ننظر إلى الوراء في هذه النظرية الافتراضية ونرى كل الأشياء التي قدمتها ساندرا ، في حين أن ماركوس قدّم قيمة أكثر سريعة الزوال. لكن ماركوس لديه سابقا تم الصعود إلى اللوحة ومحاولة توفير وظائف تشبه الضابط. من الناحية التجارية ، هو يرتدي الوظيفة التي يريدها. إنه يساهم بما تريد أن يساهم به ضابط بدون سلطة ، وهذا يجعله أكثر عرضة للتسليم عندما يحين الوقت.
ربما يجب عليك القيام به شيئا ما للتعرف على مساهمات ساندرا. لكن الموقف القيادي ليس موجودًا للاعتراف به ، إنه قيادي.
سواء كانوا يريدون ذلك يهم كثيرا ...
مرة أخرى ، نحن نمسح القائمة على ماركوس وساندرا. كلاهما مرشح جيد لمنصب الضابط حتى الآن ، ويمكنك تقديم حقيقة أنك تفكر في الترقية لكليهما. يستجيب ماركوس بما يعادل النص من يقشعر وبتمتم "أكيد ، أيا كان" ، في حين استجابة ساندرا مع الوفرة المطلقة. وبالتالي فإن الضابط الأفضل هو ...
... حسنا ، هذا يجب أن يكون واضحا.
هناك أشخاص في أي وظيفة سوف يتفاعلون مع عرض مقدم بتواضع بدلاً من الإثارة ، وأحيانًا يكون ذلك نتيجة لمحاولة الظهور بالتواضع. في كثير من الأحيان ، ومع ذلك ، فهي حالة شخص لا يريد الترويج ولكن ليس حقا أن تكون قادرة على رفض ذلك. لا يُنظر إلى الافتقار إلى الطموح ونقص القيادة بشكل عام على أنها ميزة إيجابية ، وبالتالي هناك إغراء قوي لقبول الترويج حتى لو لم يكن مطلوبًا بالفعل.
لذا فإن الشخص الذي يريده بالفعل بدلاً من رفضه يجب أن يكون هو الشخص الذي يحصل على الترقية. ولكن قبل أن تسرع في جعل شخص ما ضابطًا ، هناك نتيجة طبيعية مهمة.
... على افتراض أنهم يريدون ذلك للأسباب الصحيحة
فقط لشخص ما يريد شيء لا يعني أنهم يجب أن يملك شيئا ما. هناك أشخاص سيبدوون كمرشحين مثاليين ، وهم متحمسون للغاية لشغل هذا المنصب ، وستكتشف بسرعة ذلك السبب إنهم متحمسون لأنه سيمنحهم فرصة لمعاقبة أي شخص في النقابة يتخلى عن الخط ويفشل في الالتزام بقواعد النقابة في الرسالة.
يجب أن لا يصبح هؤلاء الأشخاص ضباطًا.
واحدة من الواقعية المحزنة للوجود هي أن الأشخاص الذين يريدون السلطة أكثر هم الأشخاص الذين يريدون إساءة هذه القوة أكثر. من الممكن تمامًا منح شخص ما منصب ضابط فقط لمعرفة ما بعد حقيقة أن أهدافه تتركز أساسًا حول ما يعتبرونه تغييرات إيجابية وبقية النقابة (والعالم) ستدرس الاعتلال الاجتماعي المروع. الحماس وحده لا يعني أن لديك أفضل مصالح النقابة في القلب.
وبالتالي ، من المهم معرفة ما يريده شخص ما بمجرد أن يصبح ضابطًا. سيكون من السهل والمرضي أن تقدم ببساطة أسئلة مثل "هل أنت شخص فظيع" معلومات مفيدة في الواقع ، ولكن ينبغي أن يقدم طلب أهداف طويلة الأجل لشخص ما في منصب ضابط فكرة معقولة عما إذا كانوا يخططون لجعل النقابة أم لا أفضل أو إذا كانوا يخططون ببساطة لإزالة الإحباطات الأخرى على أعضاء النقابة.
للأسف ، لا توجد وسيلة ل أعرف إذا كان شخص ما سيكون ضابط جيد. يمكن لأي شخص تلبية جميع المعايير وتبدو وكأنها مرشح مثالي في حين يثبت في الواقع أن يكون مثالا فظيعة للقيادة تسيء معاملتها. ولكن يمكنك على الأقل اختيار المرشحين الذين يبدو المحتمل أن لتصبح ضابطًا جيدًا ، وهذا يعني أنه من غير المرجح أن تحتاج إلى فرقة ضباط جديدة تمامًا كل أسبوع أو نحو ذلك.