المحتوى
نحن هنا ، الناس! إنه 2017! إذا كنت تقرأ هذا ، فقد نجحت في ذلك خلال عام تقريبي. الآن ماذا ستفعل بهذا؟
حسنًا ، هذا عريض قليلاً لعمود حول النقابات. لنكن أكثر تحديداً: ما الذي ستفعله بحكمة النقابة لهذا العام؟
في العام الماضي في نفس الوقت تقريبًا ، صاغت مقالًا عن #GuildResolutions ، والذي لا يزال يستحق القراءة والوسم. لكن اليوم ، أود أن أتحدث عن النظر خلال العام الماضي وتقييم مدى نجاح تلك القرارات ومدى قدرتك على النجاح يصنع تعمل الأشياء أثناء توجهنا إلى المياه المتقلبة لعام 2017. ما الذي نجح ، وما لم ينجح ، وكيف يمكنك معرفة الفرق؟ لهذه المسألة ، كيف يمكنك أن تقول الأشياء التي بحاجة إلى أن تتحسن خلال العام المقبل؟
مقاييس مقابل المشاعر
أحد الأشياء التي لاحظت حدوثها في كثير من الأحيان مع النقابات - وأحيانًا لا حتى على مدار السنوات اللاحقة - هو أنها تتبع دورة محزنة إلى حد ما. لأغراض هذا المثال ، سنذهب بتنسيق سنوي ، لأنه يبدو مثل هذا:
- 2014: أشكال النقابة في العالم من علب مع العين نحو التقدم
- 2015: النقابة تعيد التركيز على تقدم أكثر حزماً وصرامة
- 2016: أداء النقابة أفضل بكثير مع محتوى التقدم ، حيث وصلت إلى موقع كونها واحدة من مجموعات التقدم الأفضل على الخادم
- 2017: تتطلع Guild إلى الأداء الجيد خلال العام الماضي مع الإعلان عن حلها
ما هيك حدث؟ إنها حالة من المقاييس المربكة مع ما تشعر به المجموعة بالفعل ، وهذا سوف يعضك بشدة عندما يتعلق الأمر بالقرارات.
انظر ، المقاييس لطيفة ويمكن تتبعها. من السهل جدًا أن ننظر إلى الوراء ونقول "في هذه الغارة ، قمنا بإخلاء زعماء 3/10 على Mythic ؛ المستوى التالي ، أريد منا أن ننهي 5/10". يوفر ذلك شيئًا بسيطًا للغاية للتتبع والعمل على المستوى التالي ، وهو نوع من الأشياء يمكنك التحدث معه والعمل عليه فقط. كل شيء جيد وجيد. بحلول الوقت الذي تدور فيه الطبقة التالية ، يمكنك معرفة ما إذا كانت نقابتك تتقدم أو لا تتوقف عند نفس النقطة تقريبًا.
ولكن هناك دائمًا تكلفة تتماشى معها ، وفي حالات هذه النقابات التي تعمل بشكل جيد حتى تفككها ، تكون التكلفة في طابع النقابة. نظرًا لأنهم يدفعون أنفسهم بقوة أكبر وبصعوبة شديدة ، فإن الناس يزدادون إزعاجًا وإحراقًا ، حتى تجد نفسك تضرب حائطًا بسبب الافتقار الشديد إلى الروح المعنوية. نعم ، المجموعة تقود بقوة كافية لتكون أفضل ؛ لا ، إنها في الواقع ليست قصة نجاح ، لأن الانتصار النهائي ينتزع كل شيء من المجموعة.
عند النظر إلى الوراء خلال العام الماضي ، لا تقيّم فقط ما أنجزته المجموعة بالمعنى التقني. إذا كنت قد عقدت 24 حدثًا كبيرًا في نقابتك ، أي ضعف عدد الأحداث التي وقعت في العام السابق ، فاستفسر عن عدد الأشخاص استمتعت كل تلك الأحداث. إذا وجدت أن الإجابة صغيرة ، فقد تحتاج إلى إعادة التفكير في استراتيجيتك بدلاً من مجرد "مزيد من الأفضل ، دعنا نتضاعف مرة أخرى."
فهم الأسباب الكامنة وراء أهدافك
أحد الأشياء التي تعزف عليها ، مرارًا وتكرارًا ، هو الحاجة إلى التركيز على النقابة. يجب أن يكون لديك شيء يقصد من نقابتك أن تنجزه ، أولاً وقبل كل شيء. لكن بينما تضع خططك للعام المقبل ، فأنت تريد أن تفهمها أيضًا لماذا ا هذا هو تركيزك ، لأن ذلك سيحدث فرقًا كبيرًا.
نلقي نظرة على التقدم ، على سبيل المثال. أنت ربما ركز على محتوى التقدم لأنك تريد أن تكون نقابتك أفضل من أي شخص آخر. قد تركز على ذلك لأنه يمثل تحديًا. قد تركز عليه لأنك تريد فقط كل المظاهر الأنيقة التي تتوافق معها. كل هذه الأسباب صحيحة تمامًا للتركيز ، لكن كل هذه سوف تتطلب تماما مناهج مختلفة عندما تبدأ في التحرك خلال العام المقبل وأنت تأخذ مستوى الروح المعنوية العامة في الاعتبار.
إذا ركزت نقابتك بشكل أساسي على تقدم التحدي ، على سبيل المثال ، من الواضح أنك تحتاج إلى الحفاظ على هذا التركيز. ولكن إذا كانوا يركزون عليها بشكل أساسي من زاوية تنافسية ، وإذا كان الجميع ينفد من الغاز ، فقد حان الوقت للانتقال إلى ساحة أخرى. ربما حان الوقت للتركيز عليها بصورة شاملة تقدم بدلا من سرعة من التقدم ، أو على خلاف ذلك قرص الخاص بك (أو إعادة تشغيل التوظيف) لمنع الإرهاق.
بطبيعة الحال ، على مدار الوقت الكافي سيكون لديك أعضاء في نقابتك بمشاعر مختلفة في هذا الشأن. هذا امر عادي. لا تعني مشاركة التركيز بالضرورة مشاركة أسبابك وراء هذا التركيز. فقط افهم ماذا يعني هذا التركيز بالنسبة لغالبية النقابة ومحاولة التحول وفقًا لذلك. قد تفقد بعض الأعضاء إذا فعلت ذلك ، لكنك ستوفر نقابة تتوافق أكثر مع أهداف اللاعبين إذا أدركت الأسباب الكامنة وراء أهدافك.
خطة لما تعرفه قادم
في الخيال النهائي الرابع عشر في الوقت الحالي ، تحتاج النقابات إلى التخطيط لشهر يونيو. انهم لا يعرفون ما سيحدث بعد حزيران (يونيو) ، لا ، ولكن هذا عندما يتم بدء التوسعة الثانية ، وهذا يعني أن التسوية ستحتاج إلى الحدوث ، ويجب تعلُّم وظائف جديدة ، وسيفتح تقدم جديد. وهكذا يصبح التخطيط الجيد للعام المقبل مسألة معرفة من هم الأسرع في النقابة ، والذين سيكونون على استعداد لشحن المستويات بالوظائف الجديدة ، الذين سيكونون قادرين على القيام بالرياضيات للحصول على أفضل أداء ... جميع من هذه الأشياء. أنت بحاجة إلى أشخاص للتخطيط لذلك. وبالمثل، العالم من علب تحتاج النقابات إلى التخطيط لافتتاح Nighthold المرتقب والتصحيح النهائي 7.2.
سيحدث المزيد من الأشياء في هذه الألعاب بعد هذه الأحداث ، بالطبع ، ولا تحل الخطط المحددة محل خطط عامة أكثر. لكن التخطيط الجيد للعام المقبل يدور حول ما تعرفه بقدر ما لا تعرفه بعد. قد لا تعرف كيف ستكون ريد ماجي قابلة للحياة FFXIV، لكنك تعلم أنه سيأتي ، وأنت تعلم أن أعضاء نقابتك سيحتاجون إلى شخص يعرف الوظيفة. لذلك تحتاج إلى أن يكون هناك شخص ما على ذلك من الإطلاق فصاعدا.
هل هذا يعني أن هدفك العام لا يمكن أن يكون ، على سبيل المثال ، تنظيم المزيد من الأحداث المجتمعية؟ على الاطلاق. وهذا يعني التخطيط ل على حد سواء.
خطط محددة تفوق الخطط العامة ، ولكن كلاهما مهم للانتقال إلى العام المقبل. يعني التخطيط العام عمومًا أنه عندما تأتي الأشياء الكبيرة ، فأنت غير مناسب للتعامل معها ... وفي حالة الأشياء التي تعرف أنها ستأتي ، فهذا أمر غير واضح. على النقيض من ذلك ، فإن عدم وجود أكثر من خطط محددة يعني أنك تتجاهل الخطط المهمة لما يجب فعله عندما لا تحدث هذه الخطط المحددة بعد.
إنها دائمًا صعبة الإعداد للعام الجديد ، لأنه ستكون هناك مفاجآت دائمًا. هيك ، الكثير من هذه المفاجآت هي تلك التي قد لا تراها قادمة من اللعبة - أنت لا تعرف أبدًا متى يحتاج العضو إلى الاستقالة لأسباب عائلية ، على سبيل المثال. ولكن مع القليل من التخطيط - وفهم سبب التخطيط - يمكنك التأكد من أنك على استعداد للذهاب في هذا العام قدر الإمكان.