المحتوى
النقابات ، مثلها مثل أي شيء آخر ، تمر بدورة حياة. مثلك ، إنهم مولودون ، ويموتون ، ويقضون فصلًا دراسيًا كاملًا من الجامعة مقتنعين تمامًا أن أي شخص سوف يهتم بـ "كل ما تبذلونه من قاعدة" في عقد آخر.
ربما ليس هذا الأخير ، لكنك تحصل على هذه الفكرة.
الجزء المهم هو التخلص منه ، بالطبع ، أن هناك استجابات محتملة مختلفة للمشاكل بناءً على دورة الحياة هذه. سيكون لدى النقابة التي تتشكل فقط مشكلات مختلفة عن تلك التي تعيد بناؤها ، وهذا بدوره سيكون مختلفًا عن النقابة التي في حالة تراجع. لذلك دعونا ننظر إلى مراحل حياة النقابات ونناقش أكثر قليلاً حول معنى كل مرحلة بالنسبة للنقابة ككل.
شكلت حديثا
ليس كل نقابة تبدأ صغيرة ، ولكن بداية كل نقابة صغيرة. حتى إذا بدأت نقابتك بـ 40 عضوًا على الفور ، فإن مشكلات نقابتك في هذه المرحلة لا تتعلق بمحاولة زيادة مشاركة الحدث إلى الحد الأقصى وضمان وصول الجميع إلى قاعة النقابة. أنت قلق بشأن وضع القواعد للمنظمة ، والأهم من ذلك ، توفير إطار عمل لما يجب القيام به في أوقات الصراع.
إن أسوأ شيء يمكن أن تفعله النقابة هنا هو محاولة الخروج من هذه المرحلة في وقت مبكر جدًا. بينما قد يكون لديك مجموعة متنوعة كبيرة أفكار حول كيفية عمل النقابة ، إلى أن تقوم بتجربة تلك الأفكار في بيئة نيران حية ، إنها مجرد أفكار. يمكن أن يؤدي نمو المجموعة بسرعة كبيرة إلى إغراق الأشخاص بأفكار مختلفة تمامًا حول نوع المجموعة التي من المفترض أن تكون - والأهم من ذلك ، لن يكون لديك بعد الهياكل اللازمة للإعلان فعليًا عن نوع المجموعة هو.
أفضل استجابة للمشاكل هنا هي التحدث عن الأمور ، والتعرُّف على الحلول الممكنة ، وتجربة العديد من القبعات المجازية. نعم ، ليس لديك أي قواعد صارمة وسريعة ، لكن هذا يمكن أن يكون نعمة وليس نقمة. يمكنك تجربة أفكار جديدة دون قلق بشأن كسر سابقة راسخة. لذا جرب الأشياء وتجربها وابدأ النمو عندما تشعر أن هناك أساسًا قويًا في المكان.
متزايد
في النهاية ، تحتاج إلى أعضاء جدد. في جميع الاحتمالات ، على الأقل ، تريد أعضاء جدد ، لأن التواجد في نفس المجموعة التي تتحقق ذاتيًا يبدأ في النهاية في الحصول على سفاح المحاربين ويؤدي إلى نتائج عكسية. وذلك عندما تكون نقابتكم في مرحلة النمو ، مع مجموعة من القواعد والممارسات التي تم إنشاؤها بالفعل.
تكمن أكبر المشكلات هنا في إبقاء كل من كان مع المجموعة لفترة من الوقت سعيدًا ، وفي نفس الوقت جعل الأعضاء الجدد سعداء. لهذا السبب شكل من أشكال عملية فحص مثالية. يجب أن يكون الأعضاء الجدد مناسبين للمجموعة الموجودة بالفعل ، وعلى الرغم من أنه لا يزال لديك بعض الحرية في التجربة ، إلا أنك لا ترغب في التخلص مما ينجح كثيرًا. يريد الأشخاص الجدد الذين ينضمون إلى النقابة أن يكونوا جزءًا من شيء تم إنشاؤه ، وتريد أن توفر لهم هذا الشعور بالتأسيس.
مستقر
الاستقرار ، في النقابة ، لا يعني "لا أحد ينضم" أو "لا أحد يغادر". وهذا يعني أن المعنى العام للنقابة ، ككل ، هو أنها لا تنمو ولا تنخفض. ومع ذلك ، تم تأسيس قواعد وعادات وأفكار النقابة وحديدها بما يكفي للاعتماد عليها. الآن هي النقطة التي تصبح فيها الأسئلة المتعلقة بالأحداث والمشاركة الجماعية وما شابهها أمرًا حيويًا ، لأن هذا هو الوقت الذي يكون فيه لديك تجمع أساسي من الأشخاص.
لا تصل كل نقابة إلى هذه المرحلة ، وهدف كل نقابة هو البقاء هنا لأطول فترة ممكنة. ومع ذلك ، من المهم أن تسأل عما إذا كانت جماعتك موجودة بالفعل قبل التعامل معها على هذا النحو. هناك قاعدة جيدة تتمثل في أنه إذا لم تعد تجند بنشاط وستكون سعيدًا تمامًا مع النقابة المتبقية بحجمها الحالي إلى الأبد ، فربما تكون على وشك الاقتراب أو في حالة مستقرة. هذا لا يعني أنك لا تتعامل مع القضايا ، فقط أن مجموعتك قد تم تعيينها إلى حد ما والآن هي مسألة التخلص من المشكلات القائمة بين الأعضاء والسياسات.
انخفاض
التراجع ليس هو نفسه الموت. التراجع يعني فقط أن النقابة تتقلص ، وأحيانًا يكون هذا أمرًا طبيعيًا وناعمًا. يمكن أن تتعامل مع لعبة خفضت أحجام فرقها أو أحجام غارات التقدم ، لذلك تقلصت نقابتك معها. الجانب المهم هو أنه بصفتك نقابة ، فإن الناس يغادرون ، وأنت مع أشخاص لا يريدون المغادرة أو لا يمكنهم المغادرة لأي سبب.
هنا ، ستكون أكبر مشكلاتك هي اللاعبين الذين قد يرغبون جيدًا في الحصول على شيء خارج المجموعة أكثر مما يمكنك تقديمه ، والقرارات المهمة تتلخص فيما إذا كنت تريد قبول الحجم الأصغر والأهداف الأصغر أم أنها شيء تريده تجنب. يمكن أن تؤدي فترة التراجع إلى مزيد من الاستقرار ، وإذا كان الأشخاص الذين يغادرون يقدمون أسبابًا واضحة وودودة لمغادرتهم ، فإن الاحتمالات جيدة أن الجميع يسير وفقًا للخطة. لا مشاعر صعبة. لقد حان الوقت للمضي قدما.
بافتراض أن التراجع أمر طبيعي وليس شيئًا أسوأ ، فمن الأفضل أن تطمئن الجميع إلى أنه لا يزال يعمل كالمعتاد ، خشية أن تجد نفسك أعضاء في النزف أسرع مما تخطط. لا ينبغي أن تكون خسارة مجموعات أو مجموعات معينة مدمرة ، لكن إذا أدرك اللاعبون الانهيار ، فمن المحتمل أن ينضموا إلى المغادرين بدافع من الذعر.
إصلاح
بشكل عام ، يصاحب ذلك انخفاضًا أكبر من المتوقع أو رحيل غير متوقع للعديد من أعضاء القيادة الحاليين. إذا اضطر رئيس المجموعة واثنان من الضباط الثلاثة للمغادرة لأسباب شخصية ، فمن الجيد أن تكون النتيجة انخفاضًا حادًا للمجموعة ككل. لقد ترك الأشخاص الذين لديهم بعض القوة الآن يحملون الحقيبة ويحاولون التقاط القطع مرة أخرى.
الإصلاح هو نمو وتشكيل متساوٍ للأجزاء ، وضبط القواعد التي كانت موجودة سابقًا استنادًا إلى الأشخاص الذين تعثروا أثناء محاولة جلب أشخاص جدد أيضًا. إذا تم ذلك بشكل صحيح ، يمكن أن تعود النقابة إلى حالة مستقرة ، حيث يكون الجميع على متنها لمقاربة مختلفة قليلاً مقارنة بما حدث من قبل. لسوء الحظ ، هناك الكثير من المخاطرة في محاولة كل من النمو وإعادة التعريف في نفس الوقت - كما ذكر مع تشكيل النقابة ، ومحاولة النمو عندما يكون كل شيء في الهواء يلحق الضرر بالجميع.
الحذر ، إذن ، هو كلمة السر. لا تريد إجراء تغييرات حادة ، فقط تغييرات لطيفة ، إعطاء وزن للأشخاص الموجودين بالفعل. قد لا يرضي الجميع ، لكن بشكل جيد ، قد يؤدي إلى شهر عسل (أو ثالث ، أو رابع ، إلخ).
وفاة
الموت هو عندما تصبح مشكلة متأصلة في هيكل النقابة ، والقيادة إما أن تركز على الحفاظ على الاستقرار بحيث ترفض معالجة المشاكل أو تلجأ إلى تدابير جذرية لتغييره. أو القيادة غائبة تماما. باختصار ، لا يوجد انتعاش.
الموت لا يعني دائمًا أن النقابة هي يوم أو أسبوع أو شهر من الانهيار ، ولا يعني أن النقابات في هذه الولاية لم تعد قادرة على تجنيد أشخاص جدد. بدلاً من ذلك ، فهذا يعني أن أهمية النقابة وحالتها كنقابة متماسكة تتلاشى بسرعة. لقد تحدثت كثيرًا هنا عن النقابات التي تموت وما الذي يمكن فعله حيال ذلك ؛ يكفي القول بأن الأمر سيستغرق إصلاحًا ، على الأقل ، لإنقاذ الأشياء. في كثير من الأحيان ، يمكن أن يكون ترك وتشكيل مجموعة جديدة خيارًا أكثر وضوحًا.
كما ترون ، لا توجد حالة من دورة حياة النقابة خالية من المشاكل.
لكن طبيعة هذه المشاكل تتغير مع مرور الوقت ، لذلك تحتاج أيضًا إلى تغيير أساليبك وأفكارك. تم ذلك بشكل صحيح ، وهذا يعني أن اللاعبين والقادة يقومون باستمرار بتعديل وتجربة أشياء جديدة ، وإيجاد طرق جديدة للحفاظ على المجموعة ومثيرة للاهتمام. أنت لا تخبر النقابة الجديدة بأن لديها سياسات توظيف قوية ، ولن تحتاج نقابة الإصلاح إلى التركيز بشدة على هيكل الأحداث.
غالبًا ما يكون معرفة الفرق هو ما يفصل النقابة التي تعمل بشكل جيد وتتصدى للمشكلات من مشكلة تنزلق إلى تلك الحالة القاتلة الأخيرة.
ولا تريد ذلك؟
استمتع عمود دليل النقابة؟ مواكبة مع حساب تويتر الجديد لديناGuildGuide!