دليل النقابة والقولون. تعلم كيف ومتى يقول "لا"

المحتوى

• لماذا تحتاج إلى التعلم
• مخاوف من قول لا
• تخفيف حدة الخوف
• أخيرًا وليس آخرًا ، هناك مسألة أن تكون محبوبًا ... وهذا في الوقت نفسه هو الأكثر شائكة و الأقل مسألة معقدة.

لا أحد يريد أن يكون الشخص الذي يقول "لا ، لا يمكنك الانضمام إلى النقابة". لا أحد يريد أن يقول للأعضاء "لا ، لا يمكنك فعل ذلك في دردشة النقابة". لا أحد يريد أن يفكر في أنه الشخص الذي يخبر الآخرين بالتوقف عن المتعة. وإذا كنت ضابطًا ، فقد تعتاد أيضًا على القيام بأشياء لا تحب القيام بها ، لأن هذا هو ما اشتركت به لتبدأ به.

كونك رعشة غير مرضٍ ، لكنه جزء مهم من أي نوع من المناصب القيادية ، وأحد الأشياء التي تحتاج إلى تعلمها. من الصعب التمييز بين أن تكون رعشة لا تطاق وبين أن تكون حازماً عندما يكون من المهم أن يكون من الصعب تعلمه ، لذلك دعونا ننظر إلى تعلم الخطوة الأولى - تعلم كيفية قول "لا".

حتى عندما تريد حقًا أن تكون قادرًا على قول "نعم" على الرغم من ذلك.

لماذا تحتاج إلى التعلم

كضابط ، وظيفتك الأولى هي التأكد من أن المجموعة التي تقودها هي الأفضل. هذا يعني أنك بحاجة إلى أن تكون الشخص الذي ينظر إلى ما يريده الناس ويمكن أن يكون مستعدًا لقول "لا ، هذه فكرة سيئة".

إنها في بعض الأحيان فكرة سيئة بشفافية ، وأحيانًا تكون فكرة أكثر دقة. لكن هدفك لا يزال هو التأكد من أن المجموعة تستمر وتظل مكانًا مريحًا وإيجابيًا للجميع. في بعض الأحيان ، يعني ذلك أن تكون ضابط شرطة وأن تكون على استعداد للنظر في التكاليف الطويلة الأجل بعين حرجة.

لا يهتم الأعضاء - وليس الضباط - بأي نوع من الرؤية الشاملة. هم لا ينبغي يكون. من المهم لأعضاء النقابة أن يدفعوا هذه الحدود على وجه التحديد ويدفعون المجموعة إلى أنماط جديدة ، لأنه بخلاف ذلك تظل المجموعة بأكملها نظامًا معزولًا ومغلقًا. لكن بصفتك ضابطًا ، يجب أن تكون مستعدًا لتعديل الأشياء ، ويجب أن تكون خائفًا من وضع قدمك عند الحاجة.

يجب أن لا ترغب في وضع قدمك لأسفل ما لم تكن بحاجة لذلك بالطبع. ولكن يجب أن تكون على استعداد للقيام بذلك عندما يجب عليك.

مخاوف من قول لا

هناك الكثير من الأسباب للخوف من قول لا ، لكنني أعتقد أن النقاط الثلاثة بسيطة إلى حد ما: أنت تخشى أن تكرهك ، وتخشى إجراء مكالمة سيئة ، وتخشى سوء التفاهم.

إجراء مكالمة سيئة هو الأكثر وضوحًا ، لأنه من السهل جدًا القيام به عن طريق الصدفة. تعتقد أنك تعرفت على ما تقوم به المجموعة ككل ، ولكنك تدرك بعد ذلك أنك رفضت طلبًا لشخص ما سيكون رائد الأصول إلى النقابة ككل. أو وافقت على السماح بسلوك معين في الدردشة الجماعية ، ثم أدركت بعد أن يكون له تأثيرات بعيدة المدى تجعل أعضاء آخرين في الجماعة يشعرون في النهاية بالترحيب وأقل سعادة. أنت تقلق من أنه بمجرد اتخاذ قرار سيء ، لن يكون الأمر صعبًا.

الخوف من سوء الفهم واضح ومباشر ، أيضًا. يقطع الأمر بطريقتين - أنت لا تريد أن تكون الشخص الذي يتخذ قرارًا يعارض قرار ضابط آخر بشكل مباشر ، ولا تريد أن يسيء فهم الشخص الذي تقول "لا" لماذا تقوله. ذلك. ربما تقول لا لشيء قاله ضابط آخر بنعم لعضو آخر ، وهذا يعني أنك ترسل رسالة غير موحّدة تلحق الضرر أيضًا بتماسك المجموعة. هذه ليست نتيجة مرغوبة.

أخيرًا وليس آخرًا ، الخوف من الكراهية أمر خفي ولكنه الأهم أيضًا من بعض النواحي. إذا كنت الضابط ولا أحد يحبك ، فلا أحد يريد منك أن تظل ضابطًا. بالتأكيد لا أحد يصعد إلى موقع بارز بقصد أن يعتقد الآخرون أنهم رعشة. تريد أن تكون محبوبًا ، وتريد جعل النقابة أفضل ، وإذا رأى جميع الناس أنك تنكر بشدة ما يريدون ، فستحصل على سمعة طيبة. حتى لو كنت إطلاقا تأكد من أن "لا" هو الشيء الصحيح الذي يجب قوله ، قد ترغب في التأكد من أن الأشخاص يحبونك بعد كل شيء.

من المهم أن يملك هذه المخاوف ، على الرغم من. لقد رأيت الكثير من الضباط يتجاهلون هذه المخاوف ، وهي أشياء مهمة يجب طرحها على الأسئلة. إنه الفرق بين فحص خياراتك وتحديد ما إذا كنت مخطئًا والبدء في افتراض أنه لا يمكنك أن تفعل شيئًا خاطئًا.

تخفيف حدة الخوف

من الغريب أن الخوف من إجراء مكالمة سيئة هو أسهل من يهدأ. نعم ، يمكنك إجراء مكالمة سيئة. تزداد احتمالات إجراء مكالمة سيئة إلى درجة شبه مؤكدة من الوقت الكافي. لكن المكالمات السيئة هي واحدة من تلك الأشياء التي يمكن عكسها مع مرور الوقت. يمكنك اتخاذ قرار يوم الثلاثاء ، ومعرفة أنه كان خيارًا سيئًا يوم الأربعاء ، وعكس هذا القرار يوم الخميس. لا ، قد لا يصلح كل شيء ، لكن فكرة عدم قول لا لأن قرارك في النهاية ربما يكون مخطئا هو ارتكاب نفس الخطأ من زاوية أخرى. من الأفضل إجراء مكالمة سيئة والتعامل مع التداعيات - أو ، على الأرجح ، إدراك وعكس القرار في مقطع لائق.

يصعب التخفيف من سوء الفهم ، لأنه من الممكن بشكل كبير فهم سوء فهم شيء بغض النظر عن مدى محاولتك تجنبه. قد ترتكب خطأً ، وربما أسيء فهم أفعالك. ومع ذلك ، فإن الفهم لا يأتي إلا من خلال بذل جهد واع ومتسق للتعلم والقيام بعمل أفضل ، مما يعني أن الحل لهذا لا يعني "نعم" بقدر ما هو مطلوب للحصول على جميع المعلومات في وقت مبكر.

يمكن أيضًا التخفيف من سوء الفهم عن طريق الإشارة إلى عدم اتخاذ كل قرار كحكم مفاجئ. من العدل تمامًا إيقاف أي حجة من جانب واحد إذا كنت تنوي الدخول ثم تحقق من كلا الجانبين وتفعل ما في وسعك لمعالجة المشكلات الأساسية. اضغط على إيقاف مؤقت إذا كنت بحاجة إلى ذلك ، حتى لو كان لفترة قصيرة.

أخيرًا وليس آخرًا ، هناك مسألة أن تكون محبوبًا ... وهذا في الوقت نفسه هو الأكثر شائكة و الأقل مسألة معقدة.

من ناحية ، لا يمكنك السماح لنفسك بالدفع إلى الأشياء بناءً على ما إذا كان الناس سيحبونك أم لا. من ناحية أخرى ، من العدل تمامًا أن تقولي أنك تريد تجنب كرهك إذا كان ذلك ممكنًا ، وأفضل ما يمكنك فعله هو شرح تفكيرك ودوافعك. اسمح للأعضاء أو الأعضاء المحتملين برفع قضيتهم ، وشرح سبب قولك لا ، وإذا كانوا لا يوافقون على قرارك بعد ذلك ، في مرحلة معينة ، عليك فقط أن تقبل أنه سيكون هناك قطع اتصال.

قد ترغب في أن يحبك الجميع ، ولكن لا يمكنك تحقيق ذلك. ما يمكنك القيام به هو التأكد من أنه إذا لم يعجبك ، فإنه يكرهك للأسباب الصحيحة ، وتهدف أهدافك بالكامل إلى جعل النقابة أفضل ككل. فكر في الأمر ، لكن لا تدعك يمنعك من اتخاذ قرارات مهمة.

يجب أن يكون من الصعب دائمًا قول لا. قول لا هو أمر مهم ، ويجب أن يكون بشيء ما بحذر. ولكن يجب أن تكون مترددا في القيام بذلك ، لا تخافوا. ومن المهم أن نفهم الفرق.

استمتع عمود دليل النقابة؟ مواكبة مع حساب تويتر الجديد لديناGuildGuide!