المحتوى
بغض النظر عن اللعبة التي تلعبها ، فأنت تقوم بذلك ليس الحصول عليها للعب حصرا مع نقابتك. أبدا. سيكون هناك أشخاص آخرون يلعبون اللعبة ، بعضهم تريد أن تكون له علاقة إيجابية - وتحتاج نقابتكم إلى التعامل مع كيفية تفاعلك مع الآخرين.
بالطبع ، يأتي ذلك أيضًا مع تحذير أن الأشخاص الذين ليسوا نقابتك هم ، حسناً ، ليس في نقابتك. مما يعني أنه عليك التعامل مع نوع مختلف من التفاعل. يجب عليك في الوقت نفسه أن تتأكد من أنك تعامل الأشخاص الذين ليسوا في نقابتك على أنها مهمة وذات صلة بينما لا تسمح في الوقت نفسه فعلي تشعر النقابة أقل أهمية. إنه فعل شعوذة ، وبعبارة أخرى.
لذلك دعونا نقسم هذا إلى ثلاث فئات رئيسية ... بعد أن نحدد أنواع الأشخاص الذين ستتعامل معهم.
من هو هذا الشخص لك؟
مجموع الغرباء هم الأشخاص الذين تتفاعل معهم نقابتكم بناءً على أي شيء أكثر أو أقل. إنهم أشخاص عشوائيون في جماعتك عن طريق محتوى في قائمة الانتظار أو غيرها من الرحلات غير المخطط لها. إنهم أشخاص يجتمعون في مجال ألعاب العالم المفتوح. إنهم ليسوا أشخاصاً جندتهم أو تفاعلوا معهم عن كثب.
المرتبطين هم أشخاص تتعامل مع نقابتكم بشكل غير منتظم ، ولكن بشكل ثابت بما يكفي لتعرف من هم. قد يكونون جزءًا من نقابة أخت أو مجرد شخص قريب من بعض الضباط من خلال وسائل أخرى. نقابتك ككل فرز من يعرفهم ، ولكن ليس حقا.
شركاء، في هذه الحالة ، هم من غير الأعضاء الذين ينتهي بهم المطاف في مساحة النقابة الخاصة بك كثيرًا. انهم نوع من الناس الذين يجعلونك تسأل لماذا ا إنهم ليسوا في الواقع مع نقابتك - وعلى الرغم من وجود سبب وجيه في كثير من الأحيان ، فإن وجودهم مألوف. على الرغم من أنهم ليس لديهم صفوف فعلية في نقابتك ، إلا أنهم يعاملون كعضو تقريبًا.
اخيرا وليس اخرا، الأعضاء السابقين هم الناس الذين كانت جزء من نقابتك ولكن لم يعد هناك شيء آخر. من المهم أن تنظر لماذا ا إنهم أعضاء سابقون وليسوا أعضاء حاليين ، وهذا سيعلمك بالطريقة التي تتفاعل بها معهم. إذا تركوا بشروط إيجابية ، فيمكنهم أن يكونوا أقرب إلى المنتسبين أو الشركاء ؛ إذا تركوا بشروط سيئة ، وهناك علب أخرى من الديدان للتعامل معها.
معالجة الشكاوى وردود الفعل
في أكثر الأحيان ، ستحصل على هذا النوع من التعليقات من الغرباء الكليين. "قام عضو نقابتك بعمل X في حدثنا" أو أي شيء مشابه. شخص ما لا تعرفه سوف يتهم عضو نقابتك بالوقاحة أو ينتهك القاعدة.
أول شيء يجب فعله هو أن تشرح بهدوء ما إذا كان ما تم فعله ينتهك بالفعل قاعدة أم لا من نقابتك. يوافق أعضاء النقابة على اتباع قواعد نقابتكم ، ولهذا السبب ذكرت في الماضي أنه يجب أن يكون لديك قواعد سلوك تجاه الأعضاء الخارجيين. ومع ذلك ، إذا قام عضو النقابة بشيء كان بالكامل صالح ولكن منزعج ريش شخص ما ، فإن ملاذك الحقيقي الوحيد هو أن تشرح ذلك للضحية (لا شك فيها غير سعيدة).
على افتراض أن هذا هو انتهاك للقواعد ، أشكر الشخص وأخبره أنك ستنظر فيه. تابع بالتحدث مع اللاعب المعني وشرح الشكوى. نأمل ألا تنحاز تلقائيًا إلى عضو نقابتك لمجرد أنهم يدعون البراءة ؛ ومع ذلك ، ستستمر أيضًا في مراعاة إصدار الأحداث الخاص بها.
إذا كنت تشعر أن هناك متسعًا كافيًا لاعتبار هذا انتهاكًا فعليًا ، فيمكنك معاملته معاملة واحدة. علاوة على ذلك ، إذا كان الشخص الذي قدم الشكوى شريكًا أو شريكًا ، فمن المحتمل أن تكون قادرًا على تجاوز الأمور قليلاً ؛ لا تحتاج إلى معرفة ما إذا كان الشخص الذي قدم شكوى جديرًا بالثقة. في أكثر الأحيان ، هذا هو نوع الشيء الذي يستحق تحذيرًا وإيداعًا بعيدًا حتى تاريخ لاحق. ولكن إذا كان لدى العضو المعني عدة تحذيرات للتعامل مع الأعضاء غير النقابيين بنفس الطريقة ، فهذا مؤشر على ضرورة اتخاذ خطوات أكثر جدية.
التعامل مع الحضور في الأحداث
الأحداث أكثر صعوبة بعض الشيء ، لأنه من الناحية النظرية على الأقل ، يكون للأحداث مساحة محدودة. كل عضو لا ينتمي إلى النقابة هو عضو في النقابة لا يستطيع ذلك ، وهذا أمر مهم للنظر فيه. لكن هذا لا يعني أنه بالضرورة خطأ أن يكون لديك أعضاء من غير النقابة ؛ هذا يعني فقط أنه يجب عليك العناية بكيفية دعوة الناس.
عند إعداد الأحداث ، عيّن ما إذا كانت مفتوحة للأعضاء غير النقابيين وتأكد أيضًا من أن الاشتراكات تعتمد على أساس من يصل أولاً يخدم أولاً أو على نظام الأولوية. إذا كان السابق ، فكل من يعرض على الحضور أولاً يجب أن يأتي ، وإذا كان هذا يعني أن أعضاء النقابة يتم طردهم ، فهذه هي عليهم. غير أن الحالة الأخيرة تتيح لك تصميم القائمة بناءً على من تريده أولاً وقبل كل شيء ؛ فقط لا تطالب بنظام الأولوية إذا كنت ستدعو أعضاء غير نقابيين وليس دعوة أعضاء.
من الواضح أنك لا تستطيع معاقبة الأشخاص الذين يفشلون في الحضور إذا لم يكونوا جزءًا من نقابتك. نتيجةً لذلك ، من الأفضل قصر أحداث مثل هذه على الأحداث التي يمكنك استخدامها برقم مرن أو الإلغاء إذا لم تتمكن من الحصول على عدد كافٍ من أعضاء النقابة ؛ إذا كنت تفعل العالم من علب غارة على عادي وليس لديك عشرة أعضاء التسجيل ، لا تحاول ملء القاعدة مع غير الأعضاء. كما أنه من العدل تمامًا إعطاء الأولوية للأعضاء السابقين (بشروط جيدة) والشركاء على الشركاء.
إذا كان غير الأعضاء تظهر هي جزء من نقابة أخرى ، قد ترغب في التواصل مع ضباط تلك النقابة أولاً ، فقط لتنسيق الأمور. قد لا يكون ذلك ضروريًا (قد تكون نقابتك مجموعة مداهمة عادية أثناء وجودهم في مجموعة حماية الأصناف النباتية) ، ولكن قد يكون من الجيد أن تعرف أنه إذا كنت بحاجة إلى إصدار بعض العقوبة ، فإن النقابة الأخرى لديها ظهرك ل بعض مدى.
معالجة محتوى التقدم
هذا هو المكان الذي يمكن أن تصبح الأمور صعبة للغاية. محتوى التقدم هو شيء ، من الناحية النظرية ، لم يفعله الجميع بعد. إنه شيء يسقط بعض المكافآت الراقية حقًا. تقليديا ، كان في كثير من الأحيان واحدة من معاقل محتوى النقابة. تقدم النقابة مجموعة يمكنها مسح هذا المحتوى. لكن في بعض الأحيان ينتهي الأمر بكونه مجرد حدود واضحة ، مما يجبر الناس على الاختيار بين النقابات والبيئات التي يريدون إما متابعة الأصدقاء أو التقدم ، وليس على حد سواء.
الخطوة الأولى إذن هي التأكد من أن أي مجموعات تقدم تعمل على نظام الأولوية الذي يتم فهمه في وقت مبكر وشفاف تمامًا. بمجرد التأسيس ، يجب الإجابة على السؤال: لكل فرد غير عضو في النقابة ، لماذا يجب أن شخص يكون هناك بدلا من عضو نقابة أخرى؟
في هذه المرحلة ، أنت تناقش فقط الشركاء والأعضاء السابقين بشروط جيدة. إذا كنت تملأ أعضاءًا عشوائيًا تمامًا ، فربما لا يكون تقدمًا حقيقيًا.
الشيء الرئيسي الآخر الذي يجب مراعاته هنا هو المكافآت ، وهناك حقًا حكم صعب وسريع بحاجة إلى لتكون في مكان هنا: إذا كان هناك شيء يحارب من قبل عضو وغير عضو ، يفوز العضو في تلك المعركة. بغض النظر عن ماهية الأمر ، يحصل العضو على العنصر. يضمن ذلك ألا يشعر الأعضاء كما لو أنهم يقاتلون ضد أشخاص ليسوا كذلك في النقابة للحصول على المكافآت التي يحتاجونها ؛ لا يزالون قد لا يحصلون على ما يريدون ، ولكن على الأقل ليس بسبب شخص ليس حتى جزءًا من النقابة.
ستتعامل دائمًا مع الأعضاء غير النقابيين ، لكن مع الإدارة الحذرة ، يمكن أن يكون هذا في الواقع أحد الأصول. فقط تأكد من أن أولوياتك تتركز حول الأشخاص الذين هي في نقابتك. خلاف ذلك ، سيتساءل هؤلاء الأعضاء عن سبب دعمهم للنقابة دون أي اهتمام بالدعم معهم.