المحتوى
أحد الأجزاء الرائعة عن وجود نقابة هو أنه يمكنك جميعًا العمل معًا في المشاريع. إذا ثبت صعوبة وجود مدرب في محتوى معين ، فيمكنك توضيح ذلك كفريق واحد. إذا كنت بحاجة إلى صياغة شيء أكثر تفصيلا ، لديك فريق كامل لرعاية ذلك. إذا كنت تحاول توفير المال مقابل شيء ما ، يمكن للجميع العمل معًا لتوفير المال.
من الناحية النظرية ، على أي حال. في الواقع ، في كثير من الأحيان تحصل على مشاريع النقابة التي تنطوي على شخص واحد القيام بكل العمل مع شخص أو اثنين آخرين المساهمة في جهد رمزي. حسنًا عندما تتكون النقابة من ثلاثة أشخاص ، تكون أقل صحة عندما يكون هناك أربعة أعضاء ، وهذا شيء يدعي الجميع أنهم يريدونه.
إذن ما هو الاتفاق؟ حسنًا ، الجانب المشرق هو أنك قد لا تفعل شيئًا خاطئًا. الحصول على الناس للمشاركة الفعلية يمكن أن يكون صراع شاق. ولكن هذا لا يعني أنه لا يمكنك التراجع ، وإلقاء نظرة على النهج الذي تتبعه ، والتوصل إلى كيفية إنشاء بعض مبادرات النقابات التي يمكن للجميع العمل عليها والتخلي عنها دون الشعور كما لو أن كل العمل سينتهي في النهاية يقع عليك.
تأكد من أن الجميع يريد ذلك
إليك شيء تعلمته دون شك إذا كنت مراهقًا في سيارة: عندما تسأل عن القيام بشيء ما ، والجميع يقول "بالتأكيد ، أعتقد ،" هذا يعني إنهم لا يريدون فعل ذلك. هذا يعني أنك الشخص الذي يحمل السيارة وبالتالي فإن خياراتهم تكون بين "لا تفعل شيئًا" و "تفعل ما تريد القيام به". معظمهم سوف يذهب مع الأخير. هذا ليس فاشلا من جانبك ؛ يرجع ذلك إلى وجود بعض الأخطاء في البرامج البشرية التي تنص على أنه ينبغي لنا أن نحاول تجنب جعل الناس مستاءين لأي سبب من الأسباب إذا كان هذا يعني أننا قد لا نحصل على أوقات جيدة.
لقد رأيت هذا يحدث في كثير من الأحيان أكثر مما يهمني لإعادة فرز الأصوات في النقابات. يقترح أحد الضباط مشروعًا ، والاستجابة الجماعية هي "بالتأكيد ، أعتقد". الضابط يدفع إلى الأمام ، ثم يحصل للغاية منزعج عندما لا يساهم الأعضاء حقًا ، ولم يدرك أبدًا أن ما تم عرضه فعليًا كان أقل من "نعم" وأكثر من "لا أقدم أي مقاومة".
لا تريد أن يتماشى الأشخاص ببساطة مع الأشياء ؛ تريد منهم أن يكونوا متحمسين لذلك. لذلك ، لا تبدأ مشروعًا لا تهتم به النقابة بالفعل. تحقق مرة أخرى. ابحث عن ردود أكثر حيوية من "بالتأكيد ، أعتقد". إذا كان هذا هو كل ما تحصل عليه ، فربما يعني ذلك أنه لا أحد متحمس. وهذا كل الحق. في بعض الأحيان تضع الفكرة خارجًا ، ولا يشاركها شخص آخر ، وعليك إعادة النظر فيها مرة أخرى.
ولكن لنفترض هذا ليس مشكلتك. الناس متحمسون ، لكن المساهمات ضعيفة. دعنا ننتقل خطوة وراء.
ضبط المشاركة
واحدة من الأشياء التي قتلت في نهاية المطاف مجموعة غارة معينة بالنسبة لي في العالم من علب كان الوقت. ليس بمعنى أنني لم أكن أرغب في لعب اللعبة بعد الآن ، ولكن في الحقيقة البسيطة كانت الغارة تتطلب مني قضاء عدة ساعات في إعادة مسح المحتوى الذي قمت بإزالته بالفعل ثم ضرب رأسي في قتال رئيسه لساعات على نهاية. زعماء أنا يمكن للفوز دون مشكلة ، ولكن أعضائنا الجدد لم يتمكنوا من مسح.
كانت ساعات العمل دون فائدة فعلية. هذا ما يقتل الكثير من مبادرات النقابة: الشعور بأن هذه المشاريع تستهلك الكثير من الوقت مقابل فائدة فعلية قليلة جدًا.
بعض هذا خارج عن سيطرة اللاعب. لا يمكنك تغيير ، على سبيل المثال ، مشروع يتطلب 120 ساعة عمل مجمعة. لكنك يستطيعآمل أن تمنع أي شخص من الشعور كما لو كان عليه أن يجلس لمدة 4 ساعات كل ليلة للقيام ببعض هذا العمل. الأمر كله يتعلق بكيفية تقسيم وتعيين المسؤولية ، وعند الانتهاء من ذلك بشكل صحيح ، يمكنك التأكد من أنه يجب على كل شخص أن يقوم بعمل بسيط.
تقر بإمكانية الإرهاق
لاستخدام مثال الغارة من قبل ، كان أحد الحلول التي اقترحتها (بنفسي والعديد من الأعضاء "الحيويين") هو إيقاف تشغيل الغارات من 7 إلى 11 ثلاثة أيام في الأسبوع ، وجعلها تعمل من 8 إلى 10 ليلة ، 8 -9 بقية الأسبوع على الرؤساء الذين علقهم الناس. في حين أن النتيجة ستكون أقل بقليل من الوقت ، إلا أن النتيجة الأخرى كانت أقل في الإحباط والإحباط.
لم يكن طلب الناس لمدة ساعة في الليلة التزامًا كبيرًا ، ولكن طلب الحصول على ساعات عدة بالتناوب المنتظم في تلك الأيام يشعر مثل الهزائم المروعة حتى قبل حدوثها.
بعبارة أخرى - دعنا نقول أن كل شخص في النقابة يحاول كسب 10 ملايين ذهب لشراء منزل كبير. إذا كان لدى النقابة 10 أعضاء ، فهذا مليون عضو ، وقد يشعرون أنه لا يمكن التغلب عليها. ولكن إذا قلصت هذا المبلغ إلى 200000 أسبوعيًا ، فعلى مدى فترة خمسة أسابيع ، يكون الالتزام أقل إلحاحًا. يجعل الهدف في بناء بطيء بدلاً من تسلق واحد حتى النهاية.
تشجيع والتعاون
تُعد مشروعات النقابة طريقة رائعة لبناء الصداقة الحميمة في صفوفها ، لكنها قد تكون أيضًا مثيرة للخلاف. كلما شعر كل شخص بأنه خاضع للضريبة لفعل شيء ما ، كلما شعرت أنك تتحمل كل هذا العبء.
لحسن الحظ ، هناك طريقة لتجنب ذلك: التخلي عن الأشياء.
أفضل مجموعة غارة أنا أبدا كان في رائع كان لديه نهج بسيط تجاه النهب. لم تكن هناك قواعد مفصلة حول من الذي يمكن أن ينهب على ما ؛ كانت القاعدة الوحيدة هي أنه كان هناك دائمًا شخص ما من "فريق ضباط المسروقات" في الغارة ، وكان الهدف دائمًا هو أن تكون كريما بقدر ما تستطيع. كانت الثقافة واحدة حيث كان اللاعبون يقولون في كثير من الأحيان أنهم لا يحتاجون إلى عنصر لأنه كان ترقية أكبر لشخص آخر. "سيؤدي ذلك إلى تحسين DPS أكثر ، والمضي قدمًا والاستفادة منه."
مشروع صياغة كبير؟ قدِّم إلى زملائك مواد مجانية لديك. العمل على ترتيب فريقك في ألعاب مثل دوري الأساطير؟ قدم الجلود لزملائك اللاعبين ، واجعلهم يعرفون حيلك ، وما إلى ذلك. اعمل معا كفريق وإعطاء شعور بأن الجميع يحصل على شيء ، دون قيود ، طالما أن الجميع يعملون معًا.
عقلية me-first بأكملها هي تلك التي تبرز كثيرًا في الألعاب عندما لا تعرف ما إذا كان أصدقاؤك سيصبحون أصدقاءك إلى الأبد ، وهذا أمر مفهوم. كما أنها تمتص عندما تشعر بأنك يُطلب منك إعطاء أكثر من زملائك الأعضاء ، ولكن غالبًا ما تكون هذه هي الطريقة الأكثر فائدة لتجميع الكرة.
إنه يرسل رسالة مفادها أن الجميع يتنافسون ، كل شخص يقدم شيئًا عن طريق التعويض. لا أحد جزيرة وأجبرت على الاعتماد على مواردها الخاصة.
من الواضح أنه لا توجد طريقة مؤكدة للتأكد من أن الجميع ينضمون إليها. ولكن من خلال هيكلة الأشياء بعناية ، يمكنك إعطاء الناس كل سبب للمشاركة ويمكنك أن تجعل الناس يشعرون وكأنهم في الواقع تريد للمشاركة ككل. تريد إنشاء بيئة لا يضطر فيها أحد أن يفعل الكثير ، ولكن على الجميع فعل شيء - وعندما يتحقق الهدف ، يشعر الجميع وكأنهم تغلبوا على بعضهم البعض.
استمتع عمود دليل النقابة؟ مواكبة مع حساب تويتر الجديد لديناGuildGuide!